Conflicto Perú - Ecuador La Historia No Contada

Este libro analiza el cierre definitivo del prolongado conflicto territorial entre Perú y Ecuador en 1998. A través de una perspectiva inédita, el autor combina las herramientas metodológicas del Harvard Negotiation Project, centradas en desplazar las posiciones hacia los intereses subyacentes, con los modelos de la teoría de juegos aplicada a interacciones estratégicas reales. La obra examina la transición desde los enfrentamientos armados del Cenepa y los espacios de discusión no oficiales, hasta el rediseño decisional que hizo viable una paz duradera.

Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre

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LAS DECISIONES RUTINARIAS O LAS QUE NO IMPLICAN ALGÚN UN RIESGO PERCIBIDO, LAS TOMAMOS SIN PENSARLO MUCHO. POR OTRO LADO, LAS QUE IMPLICAN CONFLICTO O PUEDEN AFECTAR NUESTRO FUTURO SE SOPESAN CON NUESTRA INTUICIÓN, QUE NO SE EQUIVOCA RARA VEZ.

SI PENSAMOS QUE NOS GUIAMOS POR NUESTRO RAZONAMIENTO, POR REGLA GENERAL, NUESTRO CONOCIMIENTO ES IMPERFECTO, LIMITADO Y GENERALMENTE SESGADO.

CONTENIDO POR CAPÍTULOS

CAPITULO 1 -> Introduccion al analisis de decisiones

CAPITULO 2 -> Elementos de una decisión

CAPITULO 3 -> Analitica: Conceptos y Gestión

CAPITULO 4 -> Distribuciones binominales, discretas y modelo

CAPITULO 5 -> Valor esperado y promedio

CAPITULO 6 -> Distribuciones de probabilidad teórica

CAPITULO 7 -> Teorema del Limite Central (CLT)

CAPITULO 8 -> Metodo de Monte Carlo (Paradojas)

CAPITULO 9 -> Perfiles de riesgo y decisiones

CAPITULO 10 -> Proyectos

CAPITULO 11 -> Regresión

CAPITULO 12 -> Sobre la crisis

Jorge Muro Arbulu

Especializado en física, negociación y liderazgo en Harvard.